Blockchain-Blog

[PwC] Ein konsortiales Blockchain-Netzwerk muss sich vor dem Start auf Regeln einigen. Ganz trivial: Wer darf was wann entscheiden? Etwas schwieriger: Wie soll entschieden werden? Etwa über „no-code“, also durch Menschen und Komitees, oder über „no-people“ und damit per Smart Contracts? Welche Daten sollen für wen sichtbar sein? Was ist erlaubt, was verboten und was erwünscht? Viele Fragen und viel Neuland – eine Best Practice sucht man hier vergebens.

[PwC] The project resulted in a shared pallet exchange process that was developed by employees from different companies. These companies were using a diverse range of exchange processes, from a ‘letterbox’ solution to a customised extension of the company’s ERP system. The project team managed to employ the right method to arrive at a shared solution.

[Dole] Im Laufe des Piloten ist es mir immer wieder aufgefallen, dass es sich im Blockchain Projekt eigentlich nicht nur um eine Technologieerprobung, sondern auch um ein Forum zur gemeinsamen Problembehandlung und Lösungsfindung handelt

[Nagel-Group] Die Erwartungen an die bisherige Testphase haben sich aus Sicht der Nagel-Group nahezu vollumfänglich erfüllt.

[Beiersdorf] Gestern, am 11.10.18, trafen sich die Projektteilnehmer von Beiersdorf und DHL gemeinsam mit Vertretern der GS1 im Büro des Warenausganges des Beiersdorf-Lagers in Hamburg. Ziel war ein Test vor dem Test; wir nannten ihn „Trockenlauf“. Aber warum war dieser Trockenlauf überhaupt nötig? Sollte die Endanwendung unserer Blockchain nicht so einfach zu bedienen sein wie eine der zahlreichen Apps, die sich auf den mobilen Geräten der Mitarbeiter im Wareneingang und Warenausgang oder der Kraftfahrer befinden? Der Prozess „Beiersdorf übergibt Lieferung an DHL, DHL liefert an dm“ ist doch klar und einfach.

[swoplo] Hat die Blockchain das Potential, Onlineplattformen im B2B-Bereich zu revolutionieren? An unserem Beispiel des Ladungsträgertauschprozesses kann man sehr gut erkennen, welche praktischen Hürden existieren, die es zu überwinden gilt, bevor visionäre Ziele überhaupt erreicht werden können: Digitalisierung, Standards und klare, einheitliche Regeln.

[PwC, SAP] Für unseren Piloten haben wir die Blockchain-Plattform „Multichain“ gewählt. Da diese das Thema digitale Währung von Hause aus beherrscht, stellen wir uns folgende Frage: Kann der Palettentausch auch als Coin, also in Form einer Kryptowährung, erfolgen? Ein wichtiger Vorteil dieses Native-Asset-Ansatzes ist die „eingebaute“ Überprüfung der Validität einer Transaktion und ihrer Metadaten durch die schürfenden Knoten. Dieser Ansatz stellt eine Alternative zu dem von uns gewählten Design dar; um ihn tiefer zu ergründen, haben wir in einem Spezialworkshop wichtige Erkenntnisse gewonnen.

[PAKi] Warum müssen wir uns im Projekt mit dem Thema des dezentralen Identitäts-Management auseinandersetzen? Es geht darum, zweifelsfrei physische zu virtuellen bzw. technischen Identitäten zuzuordnen. Das ist sowohl technisch als auch aus Governance-Sicht anspruchsvoll. Im SAP Innovation Center Potsdam gibt es ideale Vorrausetzungen, um über ein Thema wie dezentrales ID Management innerhalb unserer Blockchain im Detail zu sprechen. Genau das haben wir Ende August getan.

[SAP] Eine klare und intuitive Bedienbarkeit bildet die Grundlage für unsere Palettentausch-App, um als Anwender aus der darunter liegenden Blockchain einen Mehrwert generieren zu können. Durch den Einsatz von Usability Tests wurde die Bedienbarkeit der Anwendung geprüft, um das bestmögliche Werkzeug für den Nutzer zu entwickeln.

[Dr. Oetker] Am 15. August 2018 haben wir uns das Front-End unserer Blockchain-Anwendung für den Palettentausch in der fast finalen Version gemeinsam angeschaut - also die mobile Anwendung für die Mitarbeiter, die direkt am Palettentausch beteiligt sind. Das Fazit: Der Transfer der Anforderungen aus dem Logistik-Bereich hin zur IT ist sehr gut gelaufen!